中國建筑材料集團有限公司.宋志平

2009 年，在建材聯合會的指導支持下，中國建材集團深入開展學習實踐科學發展觀活動，積極應對國際金融危機帶來的不利影響，落實中央“保增長、保民生、保穩定”的要求，大力推進企業科技創新，深入開展“調整優化上水平，管理整合出效益”的“管理整合年”活動，抓好國內國際兩個市場，繼續保持了企業平穩較快發展。

感謝建材聯合會一直以來對中國建材集團的重視和關懷，下面根據這次會議主題的要求，就中國建材集團的有關情況做簡要匯報。

一、中國建材集團2009 年總體工作情況在中國建材聯合會的直接指導幫助下，中國建材集團積極應對國際金融危機，堅定不移抓發展，業務規模繼續增長，運行質量明顯提升，聯合重組穩步推進，主要經濟指標繼續保持相對較快增長。2009 年，中國建材集團全資、控股企業完成主營業務收入836 億元，同比增長34% ；實現利潤36 億元，同比增長35% ；實現進出口總額36 億美元，同比增長9% ；資產總額達到1000 億元，同比增長16% 。

中國建材集團產業、科技、成套裝備和物流貿易四大業務板塊相互協同，均取得較好成績，全年水泥業務銷量突破1.2 億噸，同比增長124.5% ；石膏板銷量5 億平方米，同比增長55% ；玻纖銷量61 萬噸，同比增長15.5% ；風機葉片銷量3600 片，同比增長41% ；科研板塊實現營業收入達到72 億元，同比增長28% ；利潤總額6.5 億元，同比增長87% 。

2009 年，中國建材集團主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）在應對金融危機中調整優化上水平

2009 年年初，建材工業仍處于低迷狀態。中央出臺的一系列擴大內需，促進經濟增長的政策措施，對建材行業止跌回穩起到極其重要的作用。與此同時，我們清醒地認識到，短期內由于國際市場尚未顯現回暖跡象，國內市場經濟運行也存在相當的不確定性，在國際市場需求下降、國內市場競爭加劇的嚴峻形勢下，中國建材集團主要做了以下工作：

第一是狠抓市場。企業主要負責人帶頭深入市場一線，認真分析市場形勢，及時把握國際、國內和行業市場變化，認真貫徹落實中央擴內需、保增長一系列政策措施，及時調整經營策略，抓“大客戶、大項目、大訂單”， 緊盯競爭對手，合理布局；緊盯市場，提高銷量；緊盯價格，大力推進市場協同和核心利潤區建設；緊盯單位消耗成本費用，降低成本費用，精細安排生產經營，全力以赴確保國家項目建設的材料供應，在高鐵、世博會等項目上取得成果。與此同時，抓住農村城鎮化建設和災區重建的機遇，大力推廣輕質新型建材、Low—E 玻璃和新型節能房屋體系，并確保目標市場供應，促進建材行業向制品化、集成化模式轉變。抓住行業節能減排、技術升級的機遇，大力促進建材工業淘汰落后生產力，加大成套裝備的出口，加強對風電葉片、碳纖維、Low—E 玻璃、太陽能等附加值高、市場潛力較大、節能環保產品的投資力度和市場供應。

第二是優化結構。面對嚴峻的市場形勢，中國建材集團繼續加大結構調整的力度，優化產業結構和戰略布局，確保可持續發展。水泥板塊繼續推進“大水泥”區域戰略，形成東南、淮海、北方三大核心區域市場，年產能達到1.5 億噸；玻璃業務平臺正在加快推進內部玻璃企業的整合重組。石膏板產業完成了10 億平方米的全國合理布局，快速搶占電廠脫硫石膏資源，在全國擁有已建成投產和在建的大型石膏板生產線43 條，鞏固并擴大了龍牌石膏板市場份額。

第三是精細管理。在經濟增長不穩固、市場不確定性因素較多的情況下，中國建材集團全力推進“管理整合年”活動，降本增效成效明顯。企業通過強化管理的各項舉措，進一步提高精細化運作水平，努力降本增效，在管理整合方面做了很多工作，例如突出KPI 管理、降低成本、系統對標、系統優化等等。玻璃和玻璃纖維全行業上半年形勢嚴峻，巨石集團通過技術創新等多項節支降耗措施降低生產成本20% ，通過創新營銷管理和銷售模式等措施使銷量穩步增加，全年完成玻纖銷量61 萬噸，同比增長15.5% 。集團三家玻璃企業積極應對，堅持科技創新，深入挖潛增效，下半年實現扭虧增盈。

第四是取得融資成果。中國建材股份經營業績大幅提高，在國際金融危機影響、融資困難的情況下，得到資本市場和金融機構高度認可，通過增發成功融資23.4 億港元，并獲得超過600 億元綜合授信額度、100 億元開發性金融合作暨銀團貸款、20 億元并購貸款額度，有力地支持了產業板塊的布局和發展。

（二）以學習實踐活動為契機促進科學發展

建材聯合會提出，面對當前的困難和問題，要繼續堅持把產業結構調整作為發展的主線，堅持把節能減排、發展循環經濟作為行業發展的中心工作，繼續把支持大企業集團的項目建設、聯合重組、國際化發展等做大做強工作作為重點工作，繼續推動自主創新，把行業發展建立在扎扎實實的科技進步的基礎上。為此，中國建材集團在科學發展觀學習實踐活動確定了“深入學習實踐科學發展觀，大力推進企業科技創新，大力開展管理整合和節能減排活動，促進集團公司科學發展”這一主題。中國建材集團先后召開黨政領導班子、部門和骨干企業負責人會議，統一思想認識，努力將企業增長方式由主要追求做大規模轉變到規模、效益與風險防范并重上來。

一是進一步明晰集團發展戰略。在鞏固和強化傳統產品優勢的同時，通過強化科技創新和產研協同加快推進新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”發展戰略，重點發展高檔玻纖與碳纖維、風力發電葉片、太陽能膜電池、TFT 玻璃等產品，加快培育新的經濟增長點。太陽能光伏產業實現全國布局，蚌埠、太倉和佛山三大基地先后奠基；重組日本KIS 公司、四川阿波羅公司，打造完整太陽能產業鏈；成都液晶玻璃基板產業基地奠基，國內首條0.5mm 液晶玻璃生產線開工建設。風力葉片基地建設順利，3 兆瓦風力葉片下線，成為我國風電葉片事業的領跑者。加大新型房屋推廣力度，實施“房屋下鄉”工程，計劃在全國建設100 個示范村，目前已落實和建設60 個；“地震災區建筑廢棄物資源化與抗震節能房屋建設科技示范”項目通過科技部驗收，建成9 項示范工程、中試線。

二是加大科技創新戰略實施力度。充分發揮國家、行業、集團科技創新平臺作用，加大科技創新力度，努力推進產業結構優化上水平。集團內部科研院所之間、科研院所與企業之間更加緊密合作，整合重組后的協同效應使集團科技工作上升到新的高度，科研項目數量和科技投入大幅增長并獲得多項國家級獎勵，集團技術中心名列國家級技術中心第5 名（比2007 年上升32 位），被授予“國家認定企業技術中心成就獎”。中國建筑材料科學研究總院承擔了相當數量的國家“十一五”科技支撐計劃項目和國家、行業重點科技項目研發工作，并受科技部、建設部委托組織“十二五”綠色建材、新型建材方向科技發展規劃編制工作；同時，積極申報國家項目，為建材企業需求提供科學技術支持。

三是大力發展循環經濟。中國建材集團繼續推進水泥余熱發電、石膏板消納固體廢棄物、玻璃和玻纖窯爐全氧燃燒等重點節能技術改造，水泥企業已建余熱發電規模320 兆瓦（相當于節約標煤約71 萬噸、節電21 億度、減排二氧化碳178 萬噸），在山東棗莊建成水泥工業生態園，石膏板業務消納固體廢棄物2516 萬噸，玻纖生產線已全部實現、玻璃生產線正加快實施全氧燃燒。裝備制造企業和科研院所加快新技術研發和成果推廣步伐，在建材裝備大型化、節能環保、資源循環利用方面不斷突破，形成一批行業適用的先進節能環保技術成果和產業化體系，并積極組織國內外相關能效、環保標準的編制和修訂，全面服務行業節能減排。

二、對2010 年建材行業形勢的分析

總的來說，今年的國際國內經濟形勢應該好于去年。國資委李榮融主任轉達溫總理的話說，去年是最困難的一年，今年是最復雜的一年。發達國家已經出現轉好的跡象，新興經濟體和發展中國家增速加快，國際評級組織對明年的經濟都很看好，這是一個好的方面。不好的方面，主要是金融危機的因素還沒有消除，還有一些不確定性因素，比如前不久的迪拜債務事件。全球經濟復蘇是一個緩慢的、復雜的、曲折的過程。摩根士丹利的首席經濟學家羅奇認為，美國的消費要3 到5 年才能完全恢復。我們國家的經濟形勢，因為有去年的“四萬億”作為基礎，今年還會繼續釋放。去年主要是“保增長”， 今年主要是“調結構”，和保增長不同，調結構在行業之間會有很大的不同。困難如逆水行舟，我們用力、流汗就可以，但復雜如

過激流險灘，要看水平、能力和智慧，看能不能把握好復雜局面。中央經濟工作會議提出了明確的要求，

“擴大內需”、“推進城鎮化”、“優化產業結構”成為2010 年經濟結構調整的三大著力點。從建材行業來講，總體形勢會延續去年的行情。首先，與建材工業密切相關的固定資產投資、房地產及重點項目、基礎設施建設等投資拉動效果將繼續顯現，但考慮將有一大批建材新項目投產，其中僅新型干法水泥全國新增產能近3 億噸，市場競爭將進一步加劇。其次，國家產業政策支持對行業重組整合、科技創新和結構調整，對發展新型建材、新型房屋和新能源材料十分有利。第三，受資金偏緊、利率不確定、人民幣升值影響，同時煤價預計略有上揚，電價有可能提高，油價受國際市場影響較大，使建材部分板塊和企業資金壓力、銷售壓力和出口壓力不容低估。最后，受行業整體形勢影響，建材聯合重組開始從過去的中小型企業重組進入到強強聯合的大型企業間的聯合重組。

國務院批轉發改委等部門《關于抑制部分行業產能過剩和重復建設引導產業健康發展的若干意見》，工信部就抑制水泥行業產能過剩和結構調整提出具體措施。對以水泥為代表的建材工業結構調整和健康發展將起到深遠影響，也為中國建材集團提供了良好的發展機遇：

一是聯合重組的機遇。2009 年全國水泥產量預計達到16.3 億噸，遠超過多數發達國家人均消費1000 公斤的歷史紀錄，我國水泥產量的增長應該已接近拐點。2009 年平板玻璃產量預計為5.8 億重量箱，仍居世界第一。根據國家產業政策，應該大力推進水泥和玻璃等傳統產業的聯合重組，使產業由追求量的增加轉變為追求價值的增長，這為中國建材集團提供了重要機遇。中國建材集團將圍繞打造核心利潤區，實施區域化戰略，推進有規模、有巨大協同效應的聯合重組，推進市場健康發展。

二是結構調整的機遇。目前我國二氧化碳排放量居全球之首，在建設“兩型”社會過程中，水泥產業將逐漸走減量化發展的道路，向商品混凝土化、水泥制品化、特種化和高標號化發展。平板玻璃要遵循調整結構、淘汰落后、市場導向、合理布局的原則，大力發展Low-E 、TFT 等高檔用途及深加工玻璃。中國建材集團將繼續協同各地政府淘汰落后生產力，推動提高行業和市場的良性準入，進行區域內的合理布局，加強企業技術調整與節能減排，推進產業結構調整，促進行業可持續發展。

三是國際市場回升帶來的機遇。隨著外圍經濟的進一步恢復，目前出口新訂單情況逐步改善，中國出口升級將繼續，尤其是中國機械設備的全球市場份額有望進一步擴大。中國建材集團將抓住機遇，加大玻纖等產品出口，抓好國際工程項目，穩妥推進非洲、中東等地區的水泥、玻璃等投資與并購機會。

三、應對機遇，勇挑重擔，加快推進中國建材集團科學發展

一是面對機遇，承擔責任，應對挑戰。抓好今年經濟工作，重點要在促進發展方式轉變上下工夫，真正把保持經濟平穩較快發展和加快經濟發展方式轉變有機統一起來，在發展中促轉變，在轉變中謀發展。可以說，在“保增長”取得顯著成效后，“促轉變”已成為2010 年經濟工作的主線。中央出臺了一系列政策措施，中國建材集團既是受益者，也承擔著重大的責任和義務。我們要堅持戰略目標不動搖，進一步做強做大主業，建設中國規模最大、實力最雄厚、效益最好、技術最先進、國際競爭力最強的行業排頭兵企業。根據國家結構調整政策，我們要繼續發展“三新”，新型建材、新型房屋和新能源材料，做合理的、國家批準支持的項目。

二是提前謀劃、精心組織，保持生產經營良好運行。在新形勢下，中國建材集團要繼續積極調整結構，優化資源配置，加強精細化管理和績效管理，穩妥有序推進管理整合，增強集團的控制力。要進一步落實五化運行模式、五集中管理模式、五類關鍵經營指標管理的“三五”模式；深化開展內部對標，強化內部挖潛和成本管理，降本增效；加強市場協同，運用好內部挖潛、區域內限產保價等管理措施，提高企業經濟效益和整體管理水平。

三是提高自主創新能力，強化技術創新。要建立和完善自主創新的體系和長效機制，確立自主創新的核心戰略，提高核心競爭能力。加大創新研發力度，落實科技投入項目，集中優勢力量加大關鍵領域科技研發投入，提高研發經費在銷售收入中的比重，提升研發效率。繼續推進產學研合作，加強創新平臺建設，加強中央企業之間科技資源共享和信息交流，有效整合創新資源。繼續推進技術創新引導工程，加強創新型企業建設，建好人才創新創業基地，做好“十二五”科技發展規劃編制工作，提升科技服務功能，提高企業創新能力。

四是進行產業鏈的優化，水泥不能繼續單純地擴大產能，而是要增強產業鏈體系化競爭力，也就是我們所說的“四化”——商品混凝土化、高標號化、特種化和水泥制品化。我們應該朝這方面轉型，不能一味地去做量，因為今后限制我們發展的不單純是市場需求，還有溫室氣體排放量限制，這是個非常嚴峻的問題，今后要走減量化發展的道路。

過去的一年，中國建材集團面對挑戰付出了巨大的努力，取得了全面進步和平穩較快發展，再次感謝聯合會對中國建材集團的支持和幫助！2010 年將是形勢十分復雜的一年，也是我們謀求經濟發展方式轉變最為關鍵的一年，相信在聯合會的指導下，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會以及中央經濟工作會議和國資委央企負責人會議精神，中國建材集團會克服目前的困難，充分抓住機遇，扎扎實實做好各項工作，努力實現企業又好又快發展，為建材行業持續健康穩定的發展做出積極貢獻！