2009 年被稱為新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，世界經濟形勢險象環生，國際金融危機持續蔓延，我國實體經濟受到巨大沖擊。北京金隅集團在市委市政府的領導和中國建材聯合會的指導下，審慎研判形勢，科學制定決策，在積極應對國際金融危機這場重大考驗中，不僅戰勝了嚴峻挑戰，取得了驕人業績，而且積累了發展的新經驗，探索了一條在復雜環境中把握規律、尋找機遇、破解難題的有效途徑。

一、狠抓措施落實，經濟效益大幅提升

集團營業收入、經濟增加值、實現利潤同比分別增長32.5% 、51.8 、120.8%， 全面超額完成市國資委下達的考核指標，經濟效益在市屬企業中排名前三強，取得集團歷史最好發展業績。金隅股份股票價格持續保持穩健上漲，在H 股市場位列行業前三甲，并被摩根士丹利資本國際公司列為全球投資組合經理中最多采用的MSCI 國際股票指數新增48 支個股之一。開創了產業發展與資本收益互為支撐、相互促進的良好局面。

二、加快戰略布局，產業基礎更加牢固

在全球金融危機大背景下，集團牢牢抓住經濟遇冷時期市場進入門檻較低的難得機遇，在目標市場明確、資源稟賦充裕、產業政策優惠的地區加快重點項目的科學布局和戰略資源的有效掌控，使金隅各產業在充分市場競爭條件下出奇制勝，下好先手棋，打好主動仗。

1、水泥板塊京津冀“大十字”戰略布局初步形成，大區域市場競爭力顯著提升。集團先后在河北和天津并購、擴建、新建8 條新型干法水泥生產線，金隅水泥在京津冀大區域市場的競爭力大幅提升。伴隨水泥的發展，金隅混凝土也加快在北京、天津等相關重點區域的市場開拓，不僅成功扎根當地，而且實現了快速增長；與此同時，集團成功取得相關區域優質石灰石礦山資源的開采權，為金隅水泥及預拌混凝土產業的持續發展奠定了良好基礎。

2、新型建材制造業板塊實現平穩較快增長，“園區化”發展優勢進一步呈現。通過加大市場開拓力度、優化調整產業結構、加快重點項目建設、發揮產業協同效應，有效克服了外需嚴重不足等不利影響，總體保持良性穩健運行，實現利潤同比增長107% 。集團先后完成系統內涂料、加氣混凝土等若干同類企業整合，整合后無論經營效益還是市場競爭力都得到顯著提升。按照“統一規劃、分步建設”模式，占地1000 余畝的大廠金隅工業園區以建設速度快、綜合成本低、配套一體化、管理專業化，以及有效集中爭取當地優惠政策支持等多方面優勢，為入園企業提供了系統化的優質服務，有效解決了傳統制造業企業“小而全”問題。

3、房地產開發板塊“兩個結構”調整和“好水快流”方針實施成效顯著，取得突出業績。通過深化調整開發項目結構和土地儲備結構，堅持快開發、快建設、快銷售等措施，在房地產最冷的時候，金隅積極抓項目開工、抓建設進度、抓土地儲備，在房地產先抑后揚、先冷后熱的變局中，贏得了主動，占領了先機，取得良好業績。

4、現代服務業板塊在深化整合中規模效益進一步凸現。集團不動產在市場持續低迷中繼續保持了較高的出租率和租金水平，物業管理榮獲“中國物業行業金牌服務品牌企業”殊榮；度假休閑服務水平進一步提升，鳳山度假村被境外媒體評為“中國嚴選十大溫泉”，也是唯一入選的北方溫泉；出租型企業和小區物業管理企業在大幅整合后，專業化、標準化及規模管理優勢逐步顯現；金隅物流通過創新經營思路，以近40% 的增長速度，營業收入突破億元大關。

5、循環經濟理念貫穿發展全局，環保產業實現新突破。集團自主研發建設的我國第一條依托水泥窯無害化、資源化處置城市生活污泥的示范線年內成功運營，年處置能力達到北京市生活污泥總量的四分之一；集團自主研發設計的我國首條利用水泥窯無害化處置生活垃圾焚燒飛灰的中試線已試運行；集團承建的市政府折子工程——全市唯一一家大型現代化危險廢物處置項目已投入運行。這些項目的成功實施，既豐富了都市型工業的發展思路，也開創了環保產業的發展途徑，較好地實現了經濟效益、社會效益和生態效益的協調統一。

6、研發實力不斷增強，創新優勢逐步擴大。公司技術中心近日通過了國家級企業技術中心復評，積極開展企業創新能力平臺建設，并被認定為北京市唯一的固體廢棄物綜合利用創新平臺。同時，耐火材料研發中心獲得國家級企業技術分中心認定。這些技術研發平臺的進一步完善和提升，為金隅核心業務的持續創新發展提供了有力支撐。

三、深化集團改革，體制保障更加有力

1、集團實現境外整體上市，奠定了金隅百年基業的體制基礎。2009 年7 月29 日，金隅股份以國際金融風暴后香港資本市場上我國境內建材行業歷史上發行規模最大、我國境內建材行業歷史上發行定價最高、我國地方國有企業歷史上發行規模最大、北京市歷史上融資額度最多等“九個第一”的驕人業績實現境外整體上市，不僅為集團聚集了更加雄厚的發展資本、開創了更加廣闊的發展空間，也為集團加快發展奠定了更加長遠的堅實基礎；不僅充分展示了國有企業卓越的經營能力、突出的盈利能力和強勁的發展能力，也提升了北京大型國有企業在香港乃至國際資本市場的影響力。

2、內部資源整合加快推進，產業集中度進一步提升。年初，集團先后對涂料產業、加氣混凝土產業進行整合調整，并在此成功經驗的基礎上，下半年對出租型企業和小區物業企業進行了資產、管理、人員等全方位、深層次、結構性的大幅度整合。不僅使各產業板塊資產更加清晰、管理流程更加順暢、經營業績顯著提升，而且以產業集中度的進一步提高促進市場競爭力的進一步增強。

四、強化戰略合作，發展路徑更加寬廣集團先后與相關央企和地方政府就深入合作發展電石渣制水泥、城市廢棄物無害化處置、資源綜合利用、余熱發電等項目以及“小水泥”與礦山資源整合、區域性房地產開發等方面達成戰略合作協議，集團核心產業獲得新的發展空間。

2009 年年初，公司成功發行7 年期19 億元額度“09 金隅債”，成為當期16 支企業債券中票面利率最低的一支，也低于同期二級市場利率水平；2009 年底和2010 年初短短兩個月內，相繼與交通銀行北京分行、北京銀行和農業銀行北京分行簽訂了全面戰略合作協議，達成共計410 億元意向性授信額度，為上市公司在新型建材、普通商品房開發和節能環保產業等核心業務的大發展提供了雄厚的資金支持和全方位、個性化、一攬子的金融服務。

五、創新黨建工作，發展氛圍更加和諧

過去一年中，集團上下以深入開展學習實踐科學發展觀活動為主線，圍繞中央“擴內需、保增長、調結構、惠民生”和北京市“保增長、保民生、保穩定”的政策要求，妥善處理“發展與穩定、傳承與創新、戰略與戰術、決策與執行、體制與機制、規模與效益、團隊與個人、目標與路徑、理論與實踐、速度與質量、人與物、‘冷’與‘熱’”等“十二大關系”，不斷強化凝聚力系統工程建設，持續創新基層黨組織建設，黨建工作在圍繞、融入、促進經濟工作的創新實踐中不斷推進和提高，較好地實現了“結構更加優化、效益更加顯著、發展更加和諧”的主題要求和預定目標。

2010 年對我國宏觀經濟而言，將是充滿變化和不斷調整的一年，對我國建材行業來說，也將是不斷深化結構調整的一年，作為我國建材行業大家庭的一員，金隅集團所面臨的外部挑戰依然嚴峻、發展任務更加艱巨，但我們也自信所擁有的發展基礎更加堅實、發展平臺更加廣闊，取得的業績將會更加輝煌。

一、主動應對宏觀政策調整和經濟形勢變化，切實強化發展意識，在堅持既定戰略方針中持續推動金隅強勢發展

當前形勢從外部環境看，世界經濟復蘇基礎并不穩固，國際金融危機影響仍然存在，全球性挑戰壓力增大。從國內環境看，經濟回升內在動力仍然不足，結構性矛盾仍很突出。今年中央經濟工作會議將我國經濟工作重點由“保增長”調整為“擴內需”，在強調保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性、繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策的同時，又強調根據新形勢新情況著力提高政策的針對性和靈活性，并特別提出“五個更加注重”。企業作為市場競爭主體，要進一步順大勢、造內勢，更好地把握整體發展規律，密切關注政策調整趨勢，積極應對宏觀形勢變化和市場競爭態勢變化，走好金隅特色的又好又快發展之路。

尤其是要積極踐行循環經濟理念和努力探索低碳經濟發展路徑，加快對接國家強化節能減排目標責任制，加強節能減排重點工程建設，開展低碳經濟試點等政策措施，以及國家發改委正在編制的新規劃即將推出的

“‘重點工程帶動’戰略，推動環保發展需求，帶動環保產業發展；完善環保相關財稅政策、產業政策及金融政策體系；建立國家環保工程研究中心和國家環保工程實驗室；推出環保新標準和新法規，推動一批新的環保產業脫穎而出”等四大環保產業新政，積極探索以“低排放、高能效、高效率”為特征的低碳技術研發和低碳經濟發展路徑，為建設低碳社會，維護生態平衡付諸切實行動，在不斷促進集團發展方式加快轉變中，推動金隅環保產業的大發展，使其作為城市環境“凈化器”和金隅健康發展“助推器”的功能作用更好地發揮。

二、認真對接一流國際化公眾公司發展要求，切實強化上市意識，著力打造發展軟環境和硬實力，持續推動金隅更快發展

金隅股份上市只是打造金隅百年基業的關鍵一步，對照一流國際化公眾公司的標準和要求，我們還需在觀念轉變、實踐創新、標準提升等諸多方面做出新努力、取得新成效，還需在不斷強化遵守規則、依法經營、誠信規范、社會責任和勤勉盡責等為核心的

“上市意識”的同時，著力從優化現代企業規范的公司治理結構、樹立以股東價值最大化為目標的經營理念、優化以民主集中制為原則的科學決策機制、堅持以投入產出為衡量基礎和以利潤為中心的管理哲學、完善以發展效率為基礎的有效激勵約束機制、規劃實施好職工切實關注的企業未來增長前景、提升在一級市場直接融資以解決戰略資源整合與實現可持續發展的水平、強化國有資本持續增長和國有企業控制力持續增強的能力等八個方面打造發展軟環境，彰顯金隅硬實力，以不斷提高上市公司生產經營能力和企業效益，努力為股東創造更大價值和投資回報。

三、大力弘揚“八個特別”金隅人文精神，切實強化成事意識，在加快實現“三個翻番帶動一個翻番”的宏偉目標中持續推動金隅輝煌發展

金隅當前的大好發展局面，凝聚了幾代

“特別能吃苦、特別能奉獻、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實干”的金隅人對金隅事業的執著追求與默默奉獻。2010 年是金隅上一輪中期發展規劃的收官之年，從當前發展態勢看，完成預定目標已成定局。下一輪中期發展規劃的核心，就是在目前已取得的發展基礎之上實現“三個翻番帶動一個翻番”，即：通過境外融資平臺和外延擴展以及內部資源整合相結合，用3-5 年時間，實現資產規模翻一番、營業收入翻一番、利潤翻一番，從而帶動職工收入在目前基礎上翻一番，全面實現金隅人與金隅集團共同發展的人文理想！

各位領導、各位同仁，十年一鑒！在新世紀第一個十年的收官之年，金隅人將以更加昂揚的精神風貌、更加務實的工作作風、更加頑強的拼搏精神，肩負起國有企業大發展的光榮使命，在奮力打造一流國際化公眾公司的歷史征程中，為我國建材行業的大發展做出更大貢獻！